На момент слияния Glaxo и SmithKline Beecham подразделения компаний размещались в пяти отдельных зданиях с различными планировочными и стилистическими характеристиками.
Для повышения эффективности взаимодействия подразделений объединенная компания GSK приняла решение о консолидации административных ресурсов в новой штаб-квартире.
После реализации проекта организации пространства и дизайна интерьеров бизнес-центра GSK специалисты SHCA провели комплексную оценку эффективности предложенных функционально-эстетических решений. Анализ данных опроса показал высокий уровень результативности проекта и его значимость в процессе адаптации сотрудников к новым условиям профессиональной деятельности. Проект дизайна интерьеров получил высокую оценку сотрудников компании и архитектурных критиков.